4 maneiras de ser um CEO seguro e carismático
Líderes, seu trabalho não é fácil, especialmente durante nossa crise atual. Sua equipe está preocupada. Muitos funcionários estão ansiosos e recorrem a você em busca de todas as respostas, e adivinha? Você não as tem. Mas o que seus funcionários realmente estão procurando é um líder que possa liderar durante tempos incertos. Tome as melhores decisões para superar períodos de incerteza. Seus funcionários querem um líder que seja honesto sobre a situação atual do seu negócio. Eles querem um líder que possa sentir empatia por suas preocupações. Em última análise, eles querem um líder que irão seguir através das crises.
Então, como você faz isso?
1. Comunique-se constantemente.
No momento em que você está pensando, “Sabe de uma coisa? Não tenho vontade de enviar outra atualização por e-mail” ou “Não quero aparecer na frente da câmera ou fazer uma chamada de videoconferência”, isso é exatamente o que você deveria fazer. Sua equipe quer te ver.
2. Seja autêntico.
Seja você mesmo. Você não precisa ser o CEO profissional e formal. Neste momento, seus funcionários querem vê-lo acessível.
3. Aumente a energia!
As pessoas anseiam por um pouco de energia e entusiasmo para se manterem em movimento neste momento. Se estiver com dificuldade para recuperar a energia antes de ligar para a sua equipe, aqui está uma dica: ouça sua música favorita. Anime-se para transmitir sua mensagem. Não tente vendê-la com pouca energia.
4. Expresse gratidão.
Você deve agradecer aos seus funcionários, especialmente àqueles que podem lhe fazer uma pergunta difícil. Pense: “A gratidão é ouro”. Agradeça-os pela pergunta difícil. Diga-lhes: “Sabe de uma coisa? Ainda estamos tentando resolver isso. Vamos informá-lo.”
Suas palavras neste momento e como você as diz têm o poder de mudar o rumo do seu negócio. Seja o líder carismático com quem sua equipe pode se unir em um momento em que a união é mais importante.
Artigo publicado pela Vistage España. Este artigo foi originalmente publicado pela Vistage US, você pode ler a versão original em inglês aqui.