Quanto mais alto se chega, mais solitária se torna a tomada de decisão.
No topo das organizações, o silêncio não significa ausência de pessoas, mas ausência de pares reais. Há equipes, conselheiros, subordinados, fornecedores e stakeholders, mas poucos, muito poucos, vivem o mesmo dilema, carregam o mesmo risco e respondem pelas mesmas consequências.
E é justamente aí que mora o maior perigo da liderança: decidir sozinho quando não se deveria decidir só.
Decisões erradas, no topo, raramente são fruto de ignorância. Na maioria das vezes, elas nascem de isolamento.
O líder começa a acreditar que:
Esse isolamento cria um ambiente fértil para erros estratégicos:
No topo, errar custa caro. Custa dinheiro, reputação, tempo, energia — e, muitas vezes, custa pessoas.
Existe um mito persistente no mundo empresarial:
“Um grande líder decide sozinho.”
A realidade é exatamente o oposto.
Os líderes mais consistentes, longevos e bem-sucedidos não decidem sozinhos. Eles decidem bem acompanhados.
Não acompanhados por quem concorda com tudo, mas por quem:
A verdadeira força do líder não está em decidir sem ajuda, mas em escolher com quem pensar.
Decisões estratégicas de qualidade nascem da combinação de três elementos fundamentais:
Muitos erros acontecem porque se decide rápido demais sobre o problema errado. A troca com pares ajuda a separar sintomas de causas.
Quem está dentro do problema tende a se envolver emocionalmente. Pares externos ajudam a trazer lucidez sem julgamento.
Nada substitui a escuta de quem já viveu algo semelhante. O aprendizado do outro economiza tempo, dinheiro e desgaste.
Pertencer a um grupo de pares é diferente de ter amigos, consultores ou conselheiros formais.
Um verdadeiro grupo de pares é formado por líderes que:
Nesse ambiente, o líder pode:
A experiência coletiva transforma decisões individuais em decisões mais maduras, mais conscientes e mais estratégicas.
Há decisões que só quem já passou entende:
Ouvir um par que já enfrentou o mesmo dilema não elimina o risco, mas reduz drasticamente a chance de erro.
A sabedoria compartilhada não substitui a decisão final, mas qualifica o processo decisório.
Quando o líder decide melhor:
O progresso empresarial começa na qualidade das decisões. O progresso pessoal começa na humildade de reconhecer que ninguém precisa carregar tudo sozinho.
A solidão do topo é uma realidade. Mas o isolamento é uma escolha.
Líderes que escolhem caminhar com pares constroem:
No fim, a pergunta não é:
“Tenho capacidade para decidir sozinho?”
A pergunta correta é:
“Por que eu escolheria decidir sozinho, se posso decidir melhor acompanhado?”
Fernando Marchesini, PhD. / Chairman da VISTAGE – RJ
Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/solid%25C3%25A3o-do-topo-o-pre%25C3%25A7o-de-decidir-sozinho-fernando-marchesini-phd–rlh4f/
