Por: Antonio Carlos Laet – Chair na Vistage Brasil

Empresas familiares são um dos pilares mais relevantes da economia — no Brasil e no mundo. Representam boa parte do PIB, geram milhões de empregos e constroem legados que atravessam gerações. Mas junto com essa força, vem também um conjunto de desafios muito específicos.

E é justamente nesse ponto que muitas organizações encontram o limite entre continuar crescendo ou travar em dilemas internos.

As virtudes (e os desafios) de uma empresa familiar

Confiabilidade, valores sólidos, visão de longo prazo e identidade forte no mercado. Esses são apenas alguns dos ativos que fazem das empresas familiares estruturas únicas. No entanto, esses mesmos elementos podem gerar ruídos quando a emoção familiar se mistura à razão empresarial.

Algumas das dificuldades mais comuns enfrentadas por empresas familiares incluem:

• Processo de sucessão mal planejado

• Conflitos entre sócios da mesma família

• Falta de profissionalização da gestão

• Dificuldade em separar papéis: pai, mãe, filho ou CEO, sócio, herdeiro?

• Resistência a mudanças e inovação

Esses desafios não surgem por incompetência, e sim porque os laços afetivos interferem diretamente nas dinâmicas decisórias. E é nesse cenário que a governança corporativa se torna indispensável.

A importância de um conselho estruturado

Implantar um conselho de administração ou um conselho consultivo em empresas familiares é um divisor de águas. Não se trata apenas de reunir pessoas experientes para dar conselhos, mas de criar um sistema de equilíbrio, escuta e responsabilidade.

Um conselho estruturado contribui diretamente para:

✅ Profissionalizar a tomada de decisão
✅ Mediar e prevenir conflitos entre sócios ou familiares
✅ Organizar a sucessão com clareza e preparo
✅ Dar voz à próxima geração
✅ Trazer visão externa e imparcial para a estratégia da empresa

Mais do que resolver problemas, um conselho ajuda a antecipar cenários e garantir que o crescimento da empresa não dependa apenas da intuição de uma ou duas pessoas.

O papel da Vistage nesse processo

Na Vistage, temos uma missão clara: ajudar empresários e CEOs a tomarem melhores decisões, alcançarem melhores resultados e se tornarem melhores líderes.
Através de grupos de peer advisory e conselhos formados por outros líderes experientes, proporcionamos um ambiente seguro, imparcial e estratégico — livre de julgamentos e com foco total em resultados reais.

Empresas familiares encontram aqui o espaço que muitas vezes não têm internamente: para pensar com clareza, refletir com profundidade e agir com mais confiança.

Seja para discutir um plano de sucessão, rever a estrutura organizacional ou preparar a nova geração para assumir, a sabedoria coletiva dos grupos Vistage é um suporte poderoso.

Um convite à ação (e à visão de futuro)

Conselho não é só para quando o problema aparece.
É para crescer com solidez, preservar relações e sustentar o negócio por décadas.
A família continua sendo o coração da empresa — mas agora com o suporte de um cérebro estratégico e uma espinha dorsal robusta.

💬 Você já conhece os benefícios de um conselho consultivo bem estruturado para sua empresa familiar?
Talvez seja hora de transformar o que você sempre construiu com amor em algo ainda mais estratégico e duradouro.

Vamos conversar sobre como podemos fazer isso juntos.