Por: Antonio Carlos Laet – Chair na Vistage Brasil
Empresas familiares são um dos pilares mais relevantes da economia — no Brasil e no mundo. Representam boa parte do PIB, geram milhões de empregos e constroem legados que atravessam gerações. Mas junto com essa força, vem também um conjunto de desafios muito específicos.
E é justamente nesse ponto que muitas organizações encontram o limite entre continuar crescendo ou travar em dilemas internos.
Confiabilidade, valores sólidos, visão de longo prazo e identidade forte no mercado. Esses são apenas alguns dos ativos que fazem das empresas familiares estruturas únicas. No entanto, esses mesmos elementos podem gerar ruídos quando a emoção familiar se mistura à razão empresarial.
Algumas das dificuldades mais comuns enfrentadas por empresas familiares incluem:
Processo de sucessão mal planejado
Conflitos entre sócios da mesma família
Falta de profissionalização da gestão
Dificuldade em separar papéis: pai, mãe, filho ou CEO, sócio, herdeiro?
Resistência a mudanças e inovação
Esses desafios não surgem por incompetência, e sim porque os laços afetivos interferem diretamente nas dinâmicas decisórias. E é nesse cenário que a governança corporativa se torna indispensável.
Implantar um conselho de administração ou um conselho consultivo em empresas familiares é um divisor de águas. Não se trata apenas de reunir pessoas experientes para dar conselhos, mas de criar um sistema de equilíbrio, escuta e responsabilidade.
Um conselho estruturado contribui diretamente para:
✅ Profissionalizar a tomada de decisão
✅ Mediar e prevenir conflitos entre sócios ou familiares
✅ Organizar a sucessão com clareza e preparo
✅ Dar voz à próxima geração
✅ Trazer visão externa e imparcial para a estratégia da empresa
Mais do que resolver problemas, um conselho ajuda a antecipar cenários e garantir que o crescimento da empresa não dependa apenas da intuição de uma ou duas pessoas.
Na Vistage, temos uma missão clara: ajudar empresários e CEOs a tomarem melhores decisões, alcançarem melhores resultados e se tornarem melhores líderes.
Através de grupos de peer advisory e conselhos formados por outros líderes experientes, proporcionamos um ambiente seguro, imparcial e estratégico — livre de julgamentos e com foco total em resultados reais.
Empresas familiares encontram aqui o espaço que muitas vezes não têm internamente: para pensar com clareza, refletir com profundidade e agir com mais confiança.
Seja para discutir um plano de sucessão, rever a estrutura organizacional ou preparar a nova geração para assumir, a sabedoria coletiva dos grupos Vistage é um suporte poderoso.
Conselho não é só para quando o problema aparece.
É para crescer com solidez, preservar relações e sustentar o negócio por décadas.
A família continua sendo o coração da empresa — mas agora com o suporte de um cérebro estratégico e uma espinha dorsal robusta.
💬 Você já conhece os benefícios de um conselho consultivo bem estruturado para sua empresa familiar?
Talvez seja hora de transformar o que você sempre construiu com amor em algo ainda mais estratégico e duradouro.
Vamos conversar sobre como podemos fazer isso juntos.