O brilho dos trilhões e a sombra dos riscos

A NVIDIA entrou para a história ao se tornar a primeira empresa a atingir US$ 4 trilhões em valor de mercado. Um feito que ofusca qualquer comparação: cinco vezes o valor de mercado somado de todas as empresas brasileiras. Um crescimento que beira o inacreditável. Em 2022, ela valia menos de US$ 600 bilhões.

Desde abril, a ação já subiu mais de 70%. O mundo celebra. A mídia exalta. Analistas projetam novas camadas de crescimento, mesmo com sinais de que a velocidade vai diminuir. E, por trás de tudo isso, existe um homem: Jensen Huang.

Fundador e CEO da NVIDIA, Huang carrega uma história tão improvável quanto o sucesso da empresa que criou. Nascido em Taiwan, com infância na Tailândia e chegada solitária aos EUA aos nove anos de idade, ele lavou pratos, sofreu bullying e racismo, e ainda assim seguiu. Formou-se em engenharia elétrica, fez mestrado em Stanford e, com US$ 40 mil, fundou a NVIDIA em 1993.

A ingenuidade como superpoder

A parte mais marcante de sua jornada talvez esteja em sua resposta a uma pergunta simples, feita por um jornalista: “Se você soubesse tudo o que enfrentaria, faria de novo?”

A resposta foi curta, mas poderosa: “Não. Foi um milhão de vezes mais difícil do que imaginei. A ingenuidade é o superpoder do empreendedor.”

Porque o que ninguém conta é que, por trás de cada história de sucesso, existe uma coleção de noites mal dormidas, perdas silenciosas, riscos pessoais e frustrações não postadas em rede social.

Empreender é isso. Um caminho de dor, vergonha, vulnerabilidade. Um terreno onde a cada vitória se escondem dezenas de derrotas não televisionadas. Um lugar onde o romantismo cede espaço para a sobrevivência emocional.

Empreender: liberdade com cicatrizes

Caio Mesquita, CEO da Empiricus, que compartilhou essa reflexão, fala com propriedade. Empreende há mais de 20 anos. Criou um mercado novo no Brasil. Enfrentou resistência, crise de reputação, batalhas regulatórias. E venceu. Em 2021, selou sua independência financeira ao se associar ao BTG Pactual.

E, ainda assim, também admite: não sabe se faria tudo de novo. Não porque não tenha valido a pena. Mas porque o risco era imenso. Porque empreender é isso: por mais preparado que você esteja, as chances de dar errado são grandes demais para serem ignoradas.

O erro do empreendedor não é apenas profissional. Ele é pessoal, familiar, patrimonial. Ele tem um preço que vai muito além do caixa da empresa.

O mito do herói

Talvez o maior problema da narrativa empreendedora seja o mito do herói. Aquele personagem infalível, visionário, com soluções para tudo e energia inesgotável. Esse mito não apenas é falso — ele é perigoso.

Porque empurra empreendedores para uma solidão sufocante. Para a crença de que não podem demonstrar dúvidas, fraquezas, medos. Quando, na verdade, todo empreendedor vive isso. E aqueles que chegaram ao topo, se forem sinceros, também pensam duas vezes.

Empreender não é glamour. É resiliência. É incerteza. É uma batalha diária entre visão e realidade. Entre sonho e cansaço. Entre coragem e cautela. Mas, acima de tudo, é um caminho de transformação.

Uma escolha que exige mais do que técnica

Não basta saber fazer contas. Não basta dominar métricas. Não basta estudar o mercado. Empreender exige estrutura emocional. Suporte humano. Inteligência espiritual.

Para muitos, ainda assim, vale a pena. Porque é um caminho direto para a liberdade. Para a criação. Para o impacto. Mas é um caminho que deve ser trilhado com menos ilusão e mais consciência.

Se você empreende ou sonha empreender, guarde essa ideia: ingenuidade pode ser o seu superpoder, sim. Mas não ignore o peso que vem junto com ele. Valorize cada conquista, mas não negligencie o custo emocional por trás dela.

Empreender é uma jornada. E como toda jornada verdadeira, ela transforma. Inclusive, quem tem coragem de iniciá-la.

Chair da Vistage, Luiz Salgueiro.
Fonte: https://acesse.one/xccmk