Como se cria uma visão empresarial compartilhada?
O autor deste artigo é Ian Windle, Chair da Vistage em grupos de CEO e fundador da LiveChange Ltd.
A visão de uma empresa não precisa ser razoável. Isso pode
parecer contrário ao que a intuição nos diria. Mas se for razoável, você
poderia alcançá-la hoje mesmo e não exigiria que suas equipes estabelecessem
prioridades estratégicas audaciosas, nem que aprendessem e crescessem na
jornada. Sua visão deve ser clara, inspiradora, sustentada por metas
financeiras para as partes interessadas e compartilhada por todos em sua empresa.
Um sonho irracional
Passaram-se cinquenta anos desde que Neil Armstrong deu o primeiro passo na
lua. O presidente John F. Kennedy comprometeu os Estados Unidos com essa incrível missão em 1961. Lembre-se de suas palavras:
“Fazemos isso não porque é fácil, mas porque é difícil”.
Essa visão, esse sonho irracional, naquela época, era impossível. Forçou a NASA
a pensar de forma diferente. A NASA descobriu que não poderia alcançar essa
visão trabalhando como estavam. Eles precisavam sair da zona de conforto e
“esticar”, experimentar novas maneiras de fazer as coisas. Em 29 de
julho de 1969, o Apollo 11 fez o impossível e pousou na superfície lunar, com apenas 25 segundos de combustível!
“Fazemos isso não porque é fácil, mas porque é difícil”.
Presidente John F. Kennedy
Crie uma visão convincente
A visão é um dos filtros de tomada de decisão da sua empresa (juntamente com propósito/missão, valores e estratégia). Sem uma visão convincente, como você sabe como estabelecer suas prioridades estratégicas para o próximo ano? Em outras palavras, sem um destino claro, qualquer caminho o levará lá.
Em uma empresa iniciante, é provável que a visão esteja na mente do fundador e provavelmente não esteja escrita. No entanto, à medida que a empresa cresce e contrata mais funcionários, essa visão deve ser comunicada para que os funcionários se envolvam com ela.
O CEO e a equipe de liderança sênior devem elaborar a mensagem e criar um plano para alcançá-la, de modo que possam dar vida a ela para os funcionários. Como disse Patrick Lencioni, trata-se de clareza e alinhamento.
Desafie seus funcionários
Para fazer isso, tente realizar este exercício com sua equipe de liderança:
- Imagine-se daqui a dez anos. Você está comemorando a conquista de sua visão com toda a empresa.
- Você vai dar um discurso para todos, explicando como alcançou avisión y lo que la empresa hizo para llegar allí (crecimiento del negocio, clientes, asociaciones, su equipo, marketing, los valores y comportamientos por los que vivimos, etc.).
- Escreva este discurso com base no entendimento do que sua equipedebe lograr en los próximos años. Luego léalo en voz alta en su próxima reunión de la junta directiva.
Com todos os discursos diferentes da sua equipe de liderança,você poderá moldar sua visão e terá criado clareza, alinhamento e colaboração ao fazê-lo. Isso permitirá que você, como CEO, crie uma visão da qual todos fazem parte.
Visão dupla
Sua visão não pode ser apenas um objetivo financeiro. Um objetivo de crescimento financeiro para uma data específica é adequado para os proprietários e a equipe de liderança, mas é improvável que envolva todos os seus trabalhadores. Portanto, você precisa de ambas: uma visão emocional, ampla e clara para todos, respaldada por uma visão financeira para seus acionistas e equipe de liderança.
Assista à palestra TEDx de Ian Windle: Por que você deve ter um sonho irracional.
Este artigo foi publicado inicialmente pela Vistage US. Você pode ler a versão em inglês aqui.