Da sucessão familiar à internacionalização: a trajetória de Allan Bordin na ABordin
Allan Bordin é CEO da ABordin e membro Vistage há quase 20 anos, representando a segunda geração de uma empresa fundada pelo pai em 1983. Nessa entrevista, ele fala sobre o processo de sucessão familiar, a internacionalização da empresa e como se reinventou como líder ao longo do caminho. A Vistage valoriza não só as […]
TikTok já move R$ 37 bilhões no PIB. Sua empresa ainda acha que é só uma rede social?
Tem um número que vale parar para pensar. Em 2025, o TikTok movimentou R$ 37,3 bilhões no PIB brasileiro. Para efeito de comparação, isso representa uma fatia relevante do que setores inteiros de infraestrutura geram num ano. Quando a conversa sobre TikTok chegava a uma sala de conselho, o reflexo natural era tratá-la como pauta […]
De zero a 130 mil usuários: a jornada inspiradora de Marcelo Carvalho e da MilkPoint Ventures
Quando todos duvidavam da internet, Marcelo Carvalho apostou nela para transformar a cadeia do leite brasileira. Fundador da MilkPoint Ventures e membro Vistage, ele construiu do zero a maior comunidade do setor lácteo do mundo, com 130 mil usuários ativos e atravessou mais de 25 anos de jornada empresarial com solidez, aprendizado e visão de […]
Como escalar um negócio sem perder a cultura organizacional
Crescer é inevitável para empresas ambiciosas — mas os maiores CEOs do mundo sabem que velocidade sem identidade é o caminho mais rápido para o caos. Você conquistou tração. O produto funciona, os clientes chegam e o conselho aprova a expansão. Mas existe uma pergunta que poucos líderes se fazem antes de acelerar o crescimento: o […]
Gestão e Retenção de Talentos Qualificados na Era da IA: Como Sua Empresa Pode Vencer a Guerra por Profissionais
A Guerra por Talentos Chegou ao Brasil — e Está Mais Acirrada do Que em Qualquer Outro Lugar Há uma batalha silenciosa acontecendo dentro das organizações brasileiras. Ela não aparece nos balanços trimestrais, mas corrói resultados, paralisa decisões estratégicas e abre brechas para a concorrência. É a guerra por talentos qualificados — e segundo dados […]
Disciplina: o ativo invisível dos grandes CEOs
Existe uma diferença sutil entre intensidade e disciplina. Intensidade é emocional. Disciplina é estrutural. O empresário intenso reage. O disciplinado constrói. Disciplina é acordar cedo para pensar estrategicamente antes de apagar incêndios. É manter rituais de análise de números mesmo quando o caixa está confortável. É ter conversas difíceis no tempo certo — não quando […]
Peer Advisory no Brasil: por que CEOs e Empresários estão buscando decisões melhores através dos pares
Quando liderar sozinho deixa de ser uma opção Chegar ao topo de uma organização sempre foi sinônimo de sucesso. Mas, na prática, a cadeira número um carrega um peso que raramente aparece nos relatórios financeiros: a solidão na tomada de decisão. CEOs e empresários lidam diariamente com escolhas que impactam pessoas, famílias, investimentos e o […]
Gestão de Pessoas: o verdadeiro diferencial competitivo que não aparece no balanço
Gestão de pessoas deixou de ser operacional — virou estratégia de sobrevivência Gestão de pessoas deixou de ser uma função operacional para se tornar uma decisão estratégica de sobrevivência e crescimento. Empresas não quebram apenas por falta de caixa, produto ou mercado — muitas quebram silenciosamente porque perderam a capacidade de engajar, desenvolver e reter […]
Começar o ano não é sobre metas. É sobre decisões.
Todo começo de ano carrega uma expectativa silenciosa.Uma sensação de “recomeço”, de oportunidade, de página em branco. O calendário vira, os planejamentos são revisitados, as agendas começam a se preencher novamente. Mas, para quem ocupa a cadeira número um, essa virada raramente é leve. Enquanto muitos enxergam o início do ano como um momento de […]
Sucessão em empresas familiares: por que adiar essa decisão coloca o negócio em risco
Em empresas familiares médias, a sucessão costuma ser tratada como um assunto “para depois”. Enquanto o fundador está ativo, com energia e controle do negócio, a sensação é de que não há urgência. O problema é que o tempo, nesse caso, raramente joga a favor. Ele apenas empurra o tema para um momento pior: quando […]